第330章 任务目标分解（第2/2页）

不过对于这种情况，柳若依有自己的解决方法。

年度绩效指标的确定不能超过一个周。季度绩效指标的确定不能超过一天，月度绩效指标的确定不能超过两小时。

通过时间的倒排确认，柳若依避免了企业内部在确定目标的拖延。

“那我就没有问题啦。”胡璇暗暗松了一口气，说道。

刚刚给她的费用增加了百分之二十，如果有了钱都还达不到广告到达率指标的话。就算给她一个绩效考核排名垫底也是应该的。

“超级女声这个综艺节目的收视率指标由谁来背？”柳若依敲定了电视连续剧的指标以后，开始敲定综艺节目的指标。

“我们的最低目标是达到国内综艺节目的收视率前三名。”

极光文化的绩效指标不是白背的。其实就是选出某一个具体项目的负责人来。

如果负责的任务完成得质量好，达到了相应的指标。那么在年终的绩效考核中，自然也是有分数加成。

换句话来说，就是年终奖会比别人高出一大截。完全体现了多劳多得的原则。

所以一个人就算背几个项目也不少见。