第三百三十四章 Newman的格局

周新感到一阵无语,你这不是想让我用我的信誉帮你们的错误买单吗?这不是在逗我呢?

难道我还要帮你站出来说,伯纳德没问题,还要麻烦我来帮你想一个理由?

别说周新有上帝视角,知道麦道夫对冲基金是庞氏骗局,哪怕他不知道,也不可能在这种时候消耗自己的信誉来帮别人。

随着百度在麦道夫这个坑里越陷越深,新兴投资已经把百度的股票卖的差不多了,手上就剩下一点微不足道的股份。

因为周新算是百度最早的投资者,加上周新在硅谷的声望,百度还是给他留了一个董事会席位。

即便如此,周新都不可能站出来帮百度发声。

当然火蔓延到NewPay上,周新被大量@,周新不会直接说麦道夫是骗子,因为现在没有任何证据。

周新还是想说两句:“我不知道麦道夫对冲基金是怎么回事,NewPay之所以不和麦道夫合作,是因为麦道夫的理财产品给的利率太高了。”

周新发完后,又发了个图片长图:

“我发现短微博没办法把事情讲清楚,鉴于对冲类基金、次级抵押贷款、房地产投资信托这一系列的理财产品面临着前所未有的危机,我想和大家讲讲我的想法。

首先是为什么NewPay不和麦道夫合作。前面那条短微博发出去之后,大家可能会产生误解,认为麦道夫的利率过高,这不正常。

我并没有这个意思,NewPay不仅仅不和麦道夫合作,我们不和所有利率在5%以上的理财产品合作,NewPay的金融产品服务团队会对每一款要登陆NewPay渠道的理财产品进行充分的背景调查和风险分析。

我们暂时只开放中低风险的理财产品,NewPay需要确认每一款理财产品的底层资产,它的风险系数是在可控范围内。

麦道夫对冲基金是因为不符合NewPay的经营策略,所以我们不和麦道夫合作。

现在就是第二个问题,为什么我和彼得会为NewPay理财渠道定下这样的经营策略?在互联网金融创新上一向表现激进的NewPay会在理财渠道上表现得如此保守?

这个问题在NewPay内部董事会上,很多董事会成员都问过我,我是这样回答他们的,因为NewPay的用户基数太大,我们面对的是全美的用户。

这些用户,他们缺乏对理财产品的风险识别能力,即便标识了高风险,只要宣传做的足够好,他们会做出盲目的决策,一旦出现意外,他们将为意外买单。

比如说某款金融产品由著名金融机构发行,声称利率大概率超过8%,像最近破产的那两家对冲基金。

缺乏风险识别能力的用户只会看到8%的收益,只会看到大概率,而不会注意到风险。

NewPay是一家互联网金融机构,同时我们更加要承担起责任,由NewPay来帮大家尽可能隔绝风险。

最后一个问题,那就是现在是不是金融危机,会不会造成世纪之交的时候那么大的影响,我认为会。”

这篇长微博发出后,大量惴惴不安的投资者,尤其是在过去因为互联网渠道购买金融产品,而损失本金的投资者,给予了NewPay和周新极高的评价。

那两家破产的对冲基金,同样在互联网渠道上发售过他们的产品,并且也有不少投资者买了。

“还是得看Newman,这觉悟不是其他企业管理者能比的。”

“社会责任感这东西说起来轻飘飘的,很多企业都说自己要承担社会责任感,但是真正做到的又有多少呢?

Newman这么多年能在硅谷屹立不倒,无论是能力还是人品都无可挑剔。”

当彼得·蒂尔不愿意和麦道夫合作之后,周新在离开硅谷前就和彼得定下了这样的战略方向,一直以来NewPay对于理财渠道的产品都是严格管控的状态。

以至于这块的市场份额做得很一般,无论是营收还是利润甚至还不如X.com。

至于微信支付,微信支付更是只上了一款类似余额宝的货币基金。

微信支付还好,背后的腾讯周新有绝对的控制权。

NewPay则不然,为了扩张,NewPay引进了太多股东,而销售理财产品是电子支付公司来钱最快的方式。

这也导致NewPay的稳健经营策略一直被诟病,要不是采取A/B股的架构,周新早就被董事会给架空了。

至于为什么设置5%的线,是因为如果没有限制,即便有彼得和他持有同样的意见,风险管控部门也可能私下搞事。

百度之所以和麦道夫深度绑定,和乔治·雷耶斯私下收了麦道夫的好处有着直接关系。

而NewPay设置的线,决定了金融机构们没有动力去收买NewPay的风险管控部门。

5%的线,也意味着金融机构的底层资产有着严格控制。