第六章 加磅（第2/2页）

“就这，还要颠覆电影产业？谁给他们的勇气？”

“乔布斯那种百年难遇的商业天才都知道，不能干涉皮克斯动画工作室的创作，艺术创作有其自身的规律，阿狸那帮人凭什么？”

“大数据呗，《摆渡人》销量过千万，比《花束般的恋爱》、《漫长的季节》卖得好多了……”

“《摆渡人》、《西游伏妖篇》、《机器之血》、《侠盗联盟》还有《古剑奇谭之流月昭明》……阿狸的五大项目，《摆渡人》最多只能算开局不利……”

网上很多人讨论《摆渡人》……

基本上都是嘲讽态度。

主要阿狸大文娱宣传拉满，搞出了最多的各种名词，计划，产品。

不说别的，就是虾米音乐，做了一堆的企划，类似：音乐人平台，寻光计划，阿里星球，各种新势力……

整了一堆的概念，产品，就像做了一堆漂亮的空盒子……

问题是全部精力都在捯饬这个盒子了，天天设计盒子……

盒子里的产品呢？

内容呢？

这玩意其实是阿狸的KPI考核所致，每个人每个组每个部门都要争着抢着做出点漂亮的东西，做出来的能证明你对公司的价值！

所以阿狸系公司的产品很容易做的越来越复杂，枝繁叶茂，因为那些做产品的人来不及考虑用户是什么感受，他们忙着跟领导述职汇报！

领导也来不及思考，忙着跟领导的领导汇报那些精美的理念……

沈旭东干脆补充一句‘我早就说了互联网思维做不来电影，所谓的屌丝购票心理学，其实就是鄙视观众，这个态度就是“喂屎”的态度，意指消费者太low没有什么深度，没脑子，找几个IP、明星搞个宣发你们就乖乖把钱送上，真以为电影跟电商似的？说了涨租就能涨？’

‘可笑的是一帮所谓的明星，完全忘记了自己身份，前年的文艺谈话明确指出：电影艺术的宗旨是为人民服务，你们却想骑在人民的头上作威作福……垃圾就是垃圾，不是谁喜欢就能变成经典的……另外，别踏马打电话给我了，谁打电话都没用，我这条微博不可能删除，有本事你直接给我删了……建议你们有时赶紧想辙降低损失……比方说把票补停了！’