第0997章 权力杠杆（第4/6页）

大权独揽、小权分散、集中管理、分散承包经营。

金兰公司总部下设十几个部门，共有100多名管理人员，通过几十部电话遥控。每天上午10点钟以前，孙岳峰的总部办公室必须拿到头一天的营业额报表，然后根据情况对下属各店下达指令。

总部统管各店的资金，统一进货，再分散到各个连锁店去销售。连锁店的经理和财务人员一律由孙岳峰任命委派，整个金兰公司的人权、物权、财权统统掌握在孙岳峰手里。

孙岳峰曾经在公开场合说过，私营企业老板就应该独揽大权。

金兰公司扩张的速度太快，从管理人员到下面的店员，可以说是良莠不齐，孙岳峰也发现这一点，于是他就着手建立自己的嫡系部队。

他投了100万与皇姑合办了金兰学校，这所学校毕业出来的大部分学生都会进入金兰公司工作。

前面已经有不少毕业生在金兰起到骨干的作用，有的当了经理，有地成了彩电大王，还有的得了销售状元。这些新一代的金兰人成了孙岳峰手下的嫡系部队。

1993年，金兰公司又介入了房地产开发，在琼省投资兴建度假村，在奉天投资建电子城、装饰城、七彩城，还跑到美国开餐馆，去俄罗斯建商场。”

南易拍了拍手，笑道：“好了，孙岳峰、金兰公司，夸得差不多了，好听话也说完了，下面我就来说点不好听的。首先说金兰公司最大的特点，快，发展快，开连锁店的速度快。

先拿下堡垒，再收拾战场，先讲数量，再讲质量。能用来开金兰连锁店的门面几乎都在国营商业公司手里，他孙岳峰是怎么做到快速兼并的？

有没有使用不正当的手段？

有没有为了追求速度暂时答应了很难办到的条件？

又有没有答应的事情，后面采用拖字诀？

金兰公司把东北全面占领的时候，同样是做家电销售，同样是走金兰差不多路线的京西易购还有其他几个比较冒尖的企业，都被困在它们的发源地。

京西易购刚刚走出区到隔壁的区开分店，发展得很慢很慢，平均一下，一年开不出一家分店。

为什么慢？

因为家电连锁在咱们国家还是新鲜事物，要摸索、学习，要建立人才梯队，要等着问题发酵、暴露出来，一个问题出现，研究怎么解决最合理，形成一套流程化的解决方案，将来再出现这种问题可以直接套用，这就叫流程规范化。

又因为时机不对，政策大环境、家电行业的现实情况，以及没有太多的门面可用来建立连锁店。

房地产前两年发展得虽然很红火，但是商业房产的发展并不快，适合用来建立家电门店的物业绝大多数还是在国营商业单位，而且大部分在不景气的单位。

想要租或者兼并它们的物业，免不了要有一点附加条款，私底下的那些不算麻烦，最麻烦的就是可以摆在桌面上说的，比如解决几个就业，为原来国营商店的柜员安排工作。

那些姑奶奶能安排去哪里？让她们继续当柜员、导购？

歇了吧，养一个这种玩意，每年要少掉上百万销售额，也甭想着改造她们，十几年甚至几十年下来，做事风格已经刻在骨子里了，别她们没改过来，再把其他好的带坏了。

学好三年，学坏三天，有一颗小日子过得不错的老鼠屎，很快就会带出第二颗、第三颗。

国营商店的那些柜员，当年能走到这种好岗位，谁家里在那个领域不是有个能耐亲戚，这种人想办成事不容易，坏你事却是万试万灵，能不沾尽量别沾。

他孙岳峰，金兰公司沾没沾？

肯定沾了，想要速度快，谈条件的时候自然姿态要放低点。”

南易吧唧一下嘴，“我们回到王亚娟那里，见副市长、拉来工商税务，让工商税务陪她一起说服副市长，分解开来就是四件事：第一次见副市长、说服工商领导、说服税务领导、第二次见副市长并说服。

你琢磨琢磨要办成这四件事的难度和其中的成本，还有不要忘了那个城市之所以不欢迎金兰公司过去，是有当地的商人阻挠，他们是地头蛇，在当地的关系盘根错节，金兰公司却把他们给摆平了。

怎么摆平的？

投入了多少显性成本和隐性成本？

你把我前面跟你说的权力杠杆融入进去好好思考思考。

我们把时间退回到1987年，说一说孙岳峰那价值200万的货是怎么拿回来的，小丫头，记不记得那一年你们奉天最火的是什么牌子的收录机？”

徐露回想了一下，“好像是曼歌牌吧。”

南易颔首，“那一年，曼歌这个牌子掌控权在我手里，当时工厂正好遇到一点问题，我做主让孙岳峰可以赊欠先把收录机拉走，只不过每台机子他要多付三十块钱。