第719章 千亿市值必梦圆（第2/4页）

白青婷：“现在回到我们2012年产值目标如何确定上面来。

我们再回顾一下2010年完成产值是5亿，2011年完成产值是20亿。

那么我们应该把2012年产值指标定在多少亿？

刚才有说35亿、40亿、50亿，我提了80亿。

不过这个80亿的指标目前都没有人表示感冒过。

通过大家的分析，我也思考过，2012年定80亿的产值目标还是显得有点高了一点。

我现在的想法是对外公开提的2012年产值指标40亿。

但是我们内部落实下去肯定不能够按40亿去总指标去落考核指标，我认为至少应该上浮动25%，也就是对内2012年产值指标要求是50亿。

具体怎么分配，一是请你们几个事业部总裁商量一下。

二是我会给我们的秘书讲我的想法，让她来找你们几个商量一下。

大家心里比较有数的时候，再开会讨论确定下来。

这些事情在2011年的年会上面要公布。

2011年的年会，初步定在开年后的正月十六举行，具体的事情，到时以公司发文通知为准。

现在在这个会议上面，综合大家的讨论意见，我们把这个2012年产值指标就暂定为40亿。

至于2012年的收款指标、结算指标这些，请大家根据2011年的项目情况计算后加上2012年预计的40亿产值，以事业部为单位上报一份测算数据上了。

这个数据，今天暂时定一下，由成本中心负责人马文轩马总收集统计后报给我。

马文轩，在吗？”

成本中心负责人马文轩答道：“白老板，我在。”

白青婷：“你要把这件事情记下来，会后要找这几个事业部的老大商量好，由你统计汇总，分析后报给我。”

成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板。”

白青婷：“我在想我们2012年产值指标40亿，市值是800亿。

2013年产值指标翻倍是80亿，市值是1600亿。

2014年产值指标翻倍是160亿，市值是3200亿。

2015年产值指标翻倍是320亿，市值是6400亿。

2016年产值指标翻倍是640亿，市值是12800亿。”

会场响起了笑声，随后响起了掌声。

白青婷：“我知道，可能有的人会认为这是痴人在说梦。

如果我要是告诉大家，几年前我说我的公司要上市的时候，大家也不相信我。

但是最终，我们西方建筑股份有限公司还是在2010年上市了。”

白青婷：“为什么我要在这个大会上面，提我的这个想法呢？

我是在想，公司上市后，从钱的角度上来说，我其实是不用再拼搏的了，我的股票市值已经足够我享受荣华富贵了。

可以说是几辈子都用不完了。

但是我还有没有梦想没有实现，我仍然需要拼搏。

还有我的员工，还有很多没有实现财务自由。

我要带领大家奔向财务自由，我要创造更多的千万富翁，甚至是亿万富翁。

那么就需要有一个机制，在公司成长的道路上，作出了突出贡献的人就应该分得公司发展成长的红利。

经过咨询，有一个事情叫做期权激励。”

白青婷按动着手里的激光笔，大屏幕正中央显示着四个大字“期权激励”。

白青婷：“苟富贵，无相忘。

我想在大家陪着西方建筑成长的道路上，用这个期权激励来，帮助我们的核心层里的骨干力量，获得公司上市后的一些发展红利。

这个骨干力量的定义基本上是公司上市前入职公司的核心层都算。

我们初步统计了一下大约70名核心层骨干能够参与期权激励。

原来那些已经分配了股权的员工就不再参与这个期权激励。

当然了这个股权不是指那个简单地按工龄给的一百股、两百股的那种股权。

而是指那些至少已经获得原始股10万股以上的员工，将不再参与公司的期权激励计划。

这个期权激励计划，对大家的来说，还是比较重要的。

我在这个会上给大家讲一下。

公司现在是有总股份2亿股，我与钱正分别持有65%和15%，合在一起是持有公司股份80%，也就是1.6亿股。

这次的期权激励准备拿出公司总股份的5%，也就是1000万股来进行激励。

这一1000万股如何分配给大家呢？

每年公司都要定一个产值指标，只要这个产值指标实现了，就可以进行期权的行权。

举例子给大家计算下。

我们算一个副总监级的期权收入。

一个副总监级给的期权是10万股，分四年行权。

2011年已经上报获得批准了，这样的话在2011年、2012年、2013年、2014年，这四个年份，只要西方建筑股份有限公司完成了公开承诺的年产值指标，这个副总监就有权利在次年，分别是2012年、2013年、2014年、2015年四年当中行权。