第372章 严重的失职（第2/2页）

随便举个例子，公司VI宣传，经常看到项目部上是整得个五花八门的。

有的大门是双开的，有的大门是单开的，有的大门上是有公司的Logo的，有的大门上是没有Logo的。

这些事情，以后都要统一起来。

要让所有的人一到我们的项目部，就能够从这些宣传上判断，这是西方建筑的标准化项目部。

要让大家对我们的项目形成条件反射式的熟悉。”

“刚才说到奖金的事情。

还有一点需要补充。

有的同事反映，好多年没有领到过奖金了，说我们的奖金是虚的，是骗人的。

这说明我们的奖金制度有问题，我们正在着手奖金制度的改革。

虽然奖金的类型暂时没有改变的想法，但是我们可以尝试综短奖金的领取周期。

比如说原来的一年领一次奖金。

除了超额毛利奖外，我认为产值奖、收款奖、结算奖，这些奖金，由于他的计算方法简单，也容易判断是否真正地完成了公司分配的指标任务，完全可以调整为每半年领一次奖金。

如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金的期望值，同时也失去了工作的积极性。

则我们在座的每一位都是严重的失职，都没有好好考虑如何维护普通员工的经济利益。

如果我们不能从制度上来解决如何给予员工更多，那么我们就不能奢求员工的工作主动和积极。

12年的制度改革是必须要进行的。”