第1167章 华尔街神童（第2/3页）

陈浩然回过头来用一种敬佩的语气对程晓羽和许沁柠说道：“这是我见过，最让我感到比你更开挂的猛人，实在不能不叫人尊敬，看上去他和华尔街上的不少人一样，自律且热爱数字。但可怕的是他能精确回忆起15年前的一桩与自己无关的并购中买卖双方的市值，而他最热衷的智力游戏是：用大量时间阅读财务报表。这给他以巨大的成就感：账目中隐藏的秘密，或通往削减成本的宝藏，或成为收购竞争对手的契机。事实上，只依靠这两种手段——无止境的控制成本，不失时机收购——他就成就了两个金融帝国，曾经的摩根和现在的花旗。”

“当然，这并非纯粹的智力游戏，还需要行动上的高度节制、自律与竞争性。他像机器一样运转：连续20年，每天5点半起床，在阅读《华尔街日报》、《金融时报》和《纽约时报》中开始一天。而那些阻碍他的人，比如，一个在他决定裁员时前来劝阻的女性国会议员，有着同样的遭遇：被不留情面地斥责。”

“如果说这个美国第一大银行花旗银行的CEO有什么超越人们的想象，那就是他的命运。他曾是华尔街上最幸运的人。哈佛商学院毕业后，作为桑迪·兰斯的助手，威尔·戴蒙参与了一场长达12年、注定成为金融史上重要篇章的大冒险：借助一连串收购，他们处于中游的J.P摩根的商业信贷公司变成了全球最大的金融机构之一摩根集团，43岁出任摩根大通总裁时，戴蒙已被理所当然地视为了这一金融巨兽未来的主人。

然后，他失去了这一切。

因与桑迪·兰斯失睦，威尔·戴蒙被突然解职。这直接导致了摩根集团的市值在两周内损失110亿美元。一年半之后，这个全美最著名的待业者再度震动市场：邀请他出任CEO的美一银行，短期内增长了70亿美元市值。不过，他所面临的，仍是一个被喻为‘即使大力神也做不到’的高难度扭亏挑战，接踵而来的恐怖袭击、安然案、经济衰落则让其难度倍增。

仅用一年时间，年亏损5.1亿美元的美一银行赢利26亿，并实现连续14个季度利润增长。而在外界普遍猜测其何时重新开始自己最擅长的收购游戏时，威尔·戴蒙选择了耐心等待：为让银行做好充分准备，他甘愿承担‘缺乏战略眼光’、‘只会削减成本但不能带领公司成长’一类的质疑。直到2004年初，他最终宣布了美一与花旗银行的合并。

命运之轮似乎为戴蒙特制了角色：入主全球第一大的银行集团，碾压摩根大通——他将开始华尔街上的王子复仇记？”

程晓羽还没有说话，许沁柠就有些惊讶地说道：“这个故事听上去很耳熟啊！简直就是翻版程晓羽啊！”

程晓羽苦笑着摇头道：“算了吧！别人比我牛多了，花旗和摩根大通那都是总资产上三万亿美金的怪物集团，我们这几十亿美金的小打小闹跟小孩子过家家一样，有什么资格说别人是我的翻版啊！”

程晓羽觉得这个威尔·戴蒙跟自己一点也不像，这位华尔街神童反而在行事风格上和自己的妹妹苏虞兮有点相似，苏虞兮的办公室里有十二块电脑屏幕，监控对着最“兮羽”所有重要的工作部门，但实际上她并不会看这些画面。

她的作为，实则来源于这样一种观念：在高度竞争的IT业，让自己扮演猎人而非猎物的唯一方法，是永远有一张稳健的资产负债表。

而其近乎偏执的努力，不过是在追求一些最基础的管理结果：纪律、效率。在“兮羽”这样大型的高科技公司——光员工就有2.6万人，苏虞兮认为，只有永不停顿的压力传递，才能在细节上不至失控。

除此之外，她要求六个利润中心每个月提交一份50页的数据簿：上面既有总收入中管理支出的比重，也有每款产品的销售情况，甚至还有每名员工的手机账单。

她会在阅读与比较中寻找改善成本的方式：比如将海外分支机构的驻外员工替换为当地员工，就让每个位置节省了超过10万美元。

对于数据执着也许是每个成功CEO必备的性格。

许沁柠翻了个白眼道：“喂你可别忘记了‘兮羽’，论个人资产你现在可以排全球前二十了，绝对比这个什么华尔街神童牛，而且你才多少岁？”

程晓羽笑了笑道：“论年纪我还是有点优势的……”

陈浩然端着晶莹剔透的高脚红酒杯一边晃荡一边说道：“晓羽，我觉得你等下应该说一说你和‘上河’的恩怨以及你的‘兮羽’背景，要不然我们这一次真不见得能虎口夺食，从‘索尼’和‘环球’这两个老牌公司嘴里抢走‘EMI百代’。”

程晓羽耸了耸肩膀说道：“好吧！我见机行事。”