第二百七十章 招揽（第2/3页）

德鲁克并不错愕，冯一平到了西雅图，如果要谈工作，按照对等原则，会直接去找舒尔茨，即便要跟自己谈工作，也不会是在这样的场合。

“有事请你直说，”德鲁克很爽快，“我在西雅图这么多年，认识一些人，也有些关系，”他以为冯一平找他是私事。

“先谢谢你德鲁克，我敬你。”冯一平举起酒杯。

“呵呵，我和荣幸。”

“德鲁克，我想跟你谈的，其实也跟工作有关，”冯一平也不跟他绕圈子，“你可能不知道，不包括美国这边的员工，单在中国大陆，我公司的雇员现在就已经超过两万五千人。”

“当然，这跟星巴克不能比。”

星巴克的雇员早就超过10万。

“不，我们已经是一家已经过了中年的公司，”德鲁克说，“而且，这应该也说明冯你的员工效率高，你对成本控制得很好。”

“你过奖了德鲁克，问题是，虽然我们员工总数并不多，但是我个人觉得，现在面临的问题却不小，主要的，就是我第一次到贵公司拜访时提到的问题，员工的积极性问题。”

“现在的趋势是，老员工越来越消极，而新员工很快就过渡成了老员工，之所以现在看起来好像没什么问题，主要是因为我的公司，现在还处于高速发展期内，不是没有问题，而是这个问题被高速发展掩盖了起来。”

“我现在就感觉，好些时候，并不能很自如的指挥公司运转。”

“这其实是一个普遍性的问题，当公司规模变大以后，执行力总是会相应下降，”德鲁克是这方面的行家，“从根本上来说，这个问题没办法杜绝，只能尽量把它控制在合理的范围内。”

“这正是我现在面临的一个很严峻的问题，我们控制得并不好。”

“如你所了解的一样，星巴克在这方面，还算有一些有成效的做法，我想，是不是可以跟舒尔茨谈谈，就这个问题，我们两家公司，进行一些卓有成效的交流？”德鲁克建议道。

“谢谢你的提议，这当然会是个好办法，不过，我的顾虑是，正如丰田的精益生产方式在美国的制造业并不适用一样，一些在星巴克很有效的方法，在我的公司不一定会很有效。”

“你说得有道理，”德鲁克点头，“确实存在这种可能性。”

“针对这个问题，我们已经出台，和将要出台很多措施，但是因为我们都不是这方面的专家，对这些措施的效果，我个人持悲观的态度。”

“我想，最好的解决问题的办法，是由一个富有这方面经验的专家，带领一个团队，深入的了解我们公司的具体情况，再结合一些基本的原则，为公司量身定制一套能行之有效的方案。”

德鲁克如果现在还不明白冯一平的想法，那他这个副总裁就真是侥幸混来的。

“对，你没猜错德鲁克，我个人非常属意你，在我知道的人里，如果有人能完美的解决这个问题，那一定是你。”冯一平说。

德鲁克这下是真的有些错愕，他稍微沉默了一会，“谢谢你冯，我很高兴你对我有这么高的评价，只是，我在星巴克工作这么多年，对它很有感情。”

这也就是面对冯一平，他才会这么说，换做其他美国之外的公司，还是比自己现在任职的公司实力要差的公司，贸然向自己发出这样的邀请，他肯定只有干脆利落的三个字，“没兴趣。”

“嘉盛也是一家有志于全球化的公司，虽然我们目前的业务，主要集中在中美两国，但是，关于其它市场的开拓，我们已经有了很明确的规划，一些项目正在紧张筹备中，比如我们的便利店项目。”

“所以，我们非常需要一些在企业的国际化运作中很有经验的人才，在这方面，德鲁克你的经验也非常丰富，这又是我们可以倚重你的一个方面。”

“德鲁克，从实力上来讲，现在的嘉盛，和现在的星巴克，从规模上来看，有些差距，但是在不太远的将来，我认为必然不会是这样的状况。”

“当然，你可能会觉得我们这么说有些狂妄，但是德鲁克，和星巴克相比，嘉盛是一家相对多元化的公司，我们的机会更多。”

“在很多很有前途的方面，我们已经有了非常好的基础，这些方面，就是我的信心所在。”

冯一平现在很多布局，都是在未来大有前途的方向，而且在好几个方向上，他现在已经做到了世界领先，至少是棋先一招或几招。

在这些基础上，他面临的问题，不是能不能超越星巴克，他面临的最大的问题，将是在有效的管理这些公司的前提下，如何把这些公司有机的整合到一起。

冯一平虽然说得委婉，但德鲁克自然是听出了他的意思，在不久的将来，超越星巴克不在话下？他本能的觉得冯一平这是在说梦话。