第438章 老谭的多面性（第2/3页）

两人是大学同寝室同学，关系密切，谈话没有遮拦。

侯沧海得知是二七公司的人，便没有太留意此事，问道：“你昨天到江州，熊小梅怎么样？”

杨兵道：“她的状态不好，憔悴，抑郁。我把银行卡给她时，她到卫生间哭过一场。一日夫妻百日恩，你这样做是对的。幸好那个许俊春突然病情恶化，直接挂掉，否则熊小梅更加艰难。”

侯沧海由衷地道：“虽然这样说许俊春不太道德，但是，我还是要说，这样离开对他和对熊小梅都有好处，否则，他得不到解脱，熊小梅更是受到拖累。他存活多久，熊小梅痛苦多久。”

杨兵又道：“我到铁江厂看了，那个厂地盘宽大，很适合做厂房。我们可以跟秦阳市政府谈判，将铁江厂并购过来，厂区可以建生产线，其余可以用来做危房改造，应该很难赚钱吧。”

危房改造项目如今成为沧海地产最擅长的地产类型。每个企业都有各自不同的基因，基因往往是由主要领导人和前期项目所决定。国内著名房地产领导企业并非什么地产都做，往往都在各自擅长领域深耕细作，并形成独特的模式。比如某一家著名房地产公司早期就不断复制珠岛花园模式——小户型、薄利多销，快速回笼资金；某杨姓大佬则专做别人看不上的荒地；还有大房地产商只在某个区域开发。

不管是哪一种模式，只有找到适合本企业的模式，才能真正不断复制成功，从一个胜利走向另一个胜利。

高州锁厂危房改造项目大获成功以后，沧海集团领导层习惯于做类似危房改造项目，形成了一整套成形方案。杨兵看到铁江厂立刻联想到高州锁厂和黑河项目，实属正常反应。

杨兵提出建议以后，侯沧海怦然心动。凡是男人都有在前女友面前扬眉吐气的潜意识，收购铁江厂无疑最能满足男人内心的隐秘意识。另外，他对铁江厂很了解，确实如杨兵所言，这一块恰好适合沧海地产。

“现在暂时不说铁江厂的事情。你以后有空帮着联系熊小梅，最好能给她找个事情说。有事情来做，她就不会抑郁了。”

“介绍她去秦阳二七分公司。”

“我不希望熊小梅做医药代表。”

“那就让她成为沧兰万金二级经销商，肯定赚钱。”

“张小兰在管这一块，不妥当。张小兰这人很大度，我更要自觉。这事情交给你去设计，拜托了。”

聊完私事，侯沧海和杨兵将关注点放在了企业人事管理上。沧海集团崛起速度很快，有很长一段时间在管理制度非常混沌，包括企业人事管理等各项制度都是摸着石头过河，很多时候凭着管理者本能进行管理。发展到此时，包括企业人事管理制度在内的管理制度规范化问题变得突出起来。

目前一线工人由于主要来源于高州锁厂和江州面条厂，还比较稳定，其他部门招聘来的员工陆续出现离职现象。有来有往，有进有出，这对于企业来说也很正常，侯沧海看到辞职名单后敏锐地发现了潜在问题，决定在高速扩张的同时加强内部管理，免得基础不牢地动山摇。

“我们必须要请国际知名的咨询公司，等他们拿到管理方案以后，严格执行，这是提高管理水平最便捷的路。只不过，他们的价格贵得离谱，估计很多人会反对，还得认真考虑。”请咨询公司为公司做绩效体系（含薪酬体系）原本是杨兵提出来的，可是得知价格以后，杨兵慢慢开始打退堂鼓。

侯沧海道：“价格贵自然有价格贵的道理。西方国家工业化比我们早得多，积累了很丰富的经验。从本质上来说，这是人类共同财富，我们花钱就能拿过来，这是何等幸福的事情。我们不要怕价格高，就怕水平不高。而用什么来检验水平，最简单的指标就是价格。”

杨兵笑道：“你绕了一大圈，一句话可以总结，便宜无好货。”

“可以这样讲，沧海集团就要向国际一流企业看齐，老老实实当学生。但是，企业在不断发展，我们也不能等待咨询公司慢慢做方案。当务之急要将政府管理经验套用过来，将公司目标管理体系理顺，年初，给每个员工制订绩效目标，根据这个目标由直接主管进行不定期的辅导和调整，年中六月七月进行回顾和反馈，年底评估考核，要把绩效结果和激励机制挂钩。这些传统手法有效，我们不能自我贬低，也不能故步自封。”

当前山南企业普通有一个问题，很难给职能部门制订可以量化、令人信服的考核方案，特别是考核指标的量化和评估，往往是机关相关办公室人员根据一些上报数据拍脑袋想出来的，考核的公正性和公平性经常受到质疑。考核兑现后，矛盾就会凸现，员工离职往往在考核兑现后形成一个高峰。分析数据以后，侯沧海下定决心要向国际最好企业学习管理体系。