第705章 香江援建多科室

吴绍臣、谢立平他们从梅奥进修回来后,陈夏当然要好好做做文章了。

一年时间说长不长,说短也不短了,何况这批人中,可是分别在玛格丽特医院和惠灵顿医院进修过的,这就是差不多两年的时间了。

华国哪家医院有这种魄力和能力,一口气送这么多医生去顶级医院进修?

只有越州医院做到了吧?

那还等啥,狠狠秀一波,让全国人民都知道越州医院已经牛逼到这种程度了。

但怎么秀这就有讲究了,八十年代的华国,自吹自夸肯定不行,最好的办法是去邀请那些做营养保健品的人商业人才来做推广。

人家无中生有,可以把糖精兑水都可以卖出上百亿的天价,这不是一般营销人员做得到的。

但陈夏是个有底线的人,脱离了低级趣味的“好院长”,当然不会去做那种洗脑营销了。

那么还剩下一个办法,“外来的和尚好念经”,来个出口转内销,披上一层洋外衣就行了。

于是在5月份,全国人民都已经在报纸上知道了,之江医大附属越州医院,将和香江玛格利特医院结为“姊妹医院”,两院开启全面合作。

之前越州医院已经和世界各国医院结成了合作伙伴医院,但这个就是说出去好听,实际上也没多大作用,顶多就是给你一些进修名额。

而且陈夏也有私心,他首先要保证自家的产业,玛格利特医院率先进入全球顶尖医院,

所以将更多的医院间交流活动让给了自家医院。

这次越州医院和玛格利特医院的“姊妹结对”,那就是玩实际的了。

首先就是两家医院的医生,将互相到对方医院工作,类似于访问学者。

原来是“进修”,现在是“访问”,这一词之差,是将越州医院和玛格利特医院处在同一等级和水平,是平等的关系。

其次,玛格利特将帮助越州医院建立一套完备的“医院现代化管理体系”

比如落实医疗质量安全院、科两级责任制。建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。

实行首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。

执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理,推进合理检查、用药和治疗。

推动越州医院管理规范化、精细化、科学化,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

陈夏是个相信制度的人,“人治”风险太大了,这取决于院长愿不愿做个“好人”,是不是一个有担当的人。

你碰到个好院长,医院发展就好。你改天换了个坏院长,医院马上就是一团糟糕。

所以陈夏要做的,就是将医院方方面面,角角落落都用制度固定下来,连院长都不能违反。

当权者不首先破坏游戏规则,这样的管理制度才是现代化的。

家天下,成就不了现代化。

最后一个,玛格利特医院将帮越州医院建立“急救中心”、“重症监护中心”这两个重要科室,远期还有一个“疑难病中心”。

八十年代,华国医院几乎没有现代化的“急救中心”,像越州医院这样的急诊科,其实说白了就是“夜门诊”。

医院只有一辆救护车,基本上只有城区范围内,或者重点厂矿企业还能用急救车运送下病人,

出了城区,到了广大农村,急救车根本就不去,这批人只能等死。

还有现在的急诊科外科基本上只能做些简单清创缝合,一些急诊手术是开展不了的,比如阑尾炎就不能做,没这个无菌手术室,医生水平也不够。

这时候如果有急诊病人,一般都是电话打到相关科室那里,医生、护士、麻醉师再从家里赶过来。

碰到一个危重病人,往往就会错失最佳的抢救机会,毕竟医生从家里赶过来是需要额外时间的。

急诊内科也问题多多,就比如你送来一个心肌梗死、肺栓塞这样的危重病人,急诊科压根就处理不了。

急诊科只有血常规、心电图、X光这样简单的辅助科室开着,精细检查做不了,你第一时间就诊断不了吧?

等你能诊断了,但急诊人员却不会那些高等级高水平的操作,比如溶栓治疗不会吧?介入治疗不会吧?连基本的心电监护仪都没有。

陈夏待过急诊科,知道这方面问题严重,所以直接要求玛格丽特援建越州医院一个急诊科,附送所有的急诊设备。

当然这笔钱也是香江富豪们出的捐款,当初那5亿港币可还没用完呢,用完了,哼哼,他们不捐了?